Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU 2025

Enunciado del examen en texto

Texto sacado del PDF oficial. Las fórmulas, tablas y figuras se ven mejor en el visor de arriba.

2025 Proves d’accés a la universitat

Funcionament de l’empresa i disseny de models de negoci Sèrie 3 Qualificació

Comprovació

2a correcció

Exercicis

Suma de notes parcials Qualificació final

Etiqueta de l’estudiant

Ubicació del tribunal ..............................................................................

Número del tribunal ...............................................................................

Etiqueta de qualificació

Etiqueta de correcció

L’examen consta de QUATRE exercicis obligatoris. Cada exercici val 2,5 punts. A l’apartat 2.3 (dins l’exercici 2) heu de triar UNA de les dues opcions (A o B) i respondre a les qüestions de l’opció escollida.

Podeu utilitzar calculadora, però no es permet l’ús de calculadores o altres aparells capaços d’emmagatzemar dades o de transmetre o rebre informació.

Les respostes han de ser clares i han d’estar redactades de manera coherent i cohesionada, amb correcció gramatical, lèxica i ortogràfica.

Exercici 1

[2,5 punts en total]

1.1. Relacioneu cada característica amb el tipus d’empresa corresponent, d’entre les opcions següents: empresari/ària individual, societat de responsabilitat limitada (SRL), societat anònima (SA), societat laboral i societat cooperativa.

[0,5 punts]

a) Els treballadors són els propietaris majoritaris de l’empresa: __________________.

b) El capital social està dividit en accions, que es poden negociar lliurement en el mercat: _________________.

c) L’empresa és gestionada i dirigida per una sola persona, que n’assumeix tota la responsabilitat: _________________.

d) El capital social està dividit en participacions i els socis només responen amb el capital que hi han aportat: _________________.

e) L’empresa té una estructura democràtica en què cada soci té un vot independentment del capital aportat: _________________.

1.2. Definiu el concepte de nòmades del coneixement (knowmads) i argumenteu com aquest perfil de treballador/a pot beneficiar un emprenedor/a en l’actual entorn laboral globalitzat.

[0,5 punts]

1.3. Imagineu que esteu avaluant una empresa que es dedica a la producció i venda de productes d’agricultura ecològica. Aquesta empresa ha estat operant durant cinc anys i vol expandir-se al mercat internacional.

Llegiu les afirmacions següents i feu l’anàlisi DAFO coŀlocant la lletra de cada afirmació (a, b, c, d, e, f, g, h, i, j) en la casella corresponent de la taula que trobareu a continuació. Tingueu en compte que cada lletra només pot anar a una casella.

[1 punt]

a) Els productes ecològics de l’empresa tenen un alt nivell de qualitat.

b) L’empresa depèn molt del seu mercat local.

c) L’empresa pot formar aliances amb distribuïdors locals.

d) L’ús de tecnologies innovadores en el procés de producció pot diferenciar l’empresa de la competència.

e) La demanda de productes ecològics està augmentant a escala mundial.

f) Hi ha moltes empreses establertes en el mercat internacional.

g) Els gustos i les preferències dels consumidors poden variar significativament en diferents regions.

h) Es poden implementar noves pràctiques sostenibles que poden atraure més clients.

i) L’empresa té una bona reputació al mercat local.

j) La infraestructura actual de l’empresa pot no ser suficient per a satisfer la demanda internacional.

Fortaleses de l’empresa

Debilitats de l’empresa

Oportunitats de l’entorn

Amenaces de l’entorn

1.4. La Judit és una noia de vint anys que sempre ha tingut un esperit inquiet i creatiu. Des de petita, li agradava pensar en maneres de millorar les coses que l’envoltaven. A l’escola, va destacar en els projectes de ciències i arts, combinant enginy i imaginació. Ara ha decidit que vol emprendre el seu propi negoci, una decisió que molts consideren agosarada.

Expliqueu la teoria del sostre de vidre i enumereu tres dificultats que es pot trobar la Judit com a dona emprenedora.

[0,5 punts]

Exercici 2

[2,5 punts en total]

L’empresa Reconstruccions Deval, SL presenta, a 31 de desembre de 2024, la informació comptable següent. (Els imports estan expressats en milers d’euros.) Concepte Deutes a llarg termini amb entitats de crèdit Despeses financeres Matèries primeres Resultat de l’exercici Recerca i desenvolupament Amortització de l’immobilitzat (despesa) Bancs i institucions de crèdit Clients Organismes de la Seguretat Social creditors Aplicacions informàtiques Creditors per prestació de serveis Hisenda pública creditora per conceptes fiscals Maquinària Deutors Altres despeses d’explotació Ingressos financers Capital / Capital social Mobiliari Reserves Equips per a processos d’informació Caixa Deutes a curt termini amb entitats de crèdit Construccions Proveïdors de l’immobilitzat a curt termini Elements de transport Aprovisionament Proveïdors Utillatge Proveïdors de l’immobilitzat a llarg termini Import net de la xifra de negocis Despeses de personal

Import (en milers d’euros) 167,2 34,7 76,3 –8,9

75,6 89,5 99,8 6,4 20,2 56,2

976,8 11,6

40,1

13,3 98,5

987,7 457,3

Nota: Tots els comptes de l’immobilitzat es presenten amb el valor net comptable (cost d’adquisició o cost de producció menys amortització acumulada).

2.1. A partir de la informació comptable proporcionada, elaboreu el balanç de situació de l’empresa a 31 de desembre de 2024. Per fer-ho, tingueu en compte el següent:

— Recordeu que sempre s’ha de complir la igualtat «total actiu = patrimoni net + passiu».

— Si, en algun cas, dins d’una massa patrimonial hi ha diferents elements patrimonials, cal que detalleu aquests elements; és a dir, no us limiteu a agrupar i a escriure directament el valor total de la massa patrimonial: heu d’especificar els elements patrimonials que la integren i detallar l’import tant dels elements com de les masses patrimonials.

— Només heu d’incloure en el balanç de situació aquelles masses o elements patrimonials que formen part de l’enunciat de l’exercici.

[1 punt]

2.2. Presenteu el compte de pèrdues i guanys de l’empresa Reconstruccions Deval, SL, a 31 de desembre de 2024, a partir de les dades de l’enunciat. Només hi heu d’incloure aquelles partides de l’enunciat que formen part d’aquest compte. Mostreu la informació de forma ordenada, detallant els càlculs que heu fet per a obtenir el resultat d’explotació, el benefici abans d’interessos i impostos (BAII), el benefici abans d’impostos (BAI) i el benefici net (BN). En el compte de pèrdues i guanys, no cal que hi poseu les partides que no es faciliten en l’enunciat.

[1 punt]

2.3. Trieu UNA de les dues opcions següents, A o B, i responeu a les qüestions de l’opció escollida. Si responeu a les dues opcions, només es corregirà la primera (opció A).

Opció A. L’empresa Reconstruccions Deval, SL està valorant invertir en un projecte durant els propers quatre anys. La TIR esperada del projecte és del 12 % i la taxa d’actualització és del 4 %. Raoneu si és convenient o no invertir en el projecte segons aquest criteri.

[0,5 punts]

Opció B. A partir de la Revolució Industrial i el naixement de les primeres fàbriques, va aparèixer la necessitat dels directius de gestionar la productivitat i la manera com els treballadors portaven a terme les seves tasques. Un dels autors que va analitzar el comportament organitzatiu i el lideratge al segle xx va ser Douglas McGregor. El model de gestió que va desenvolupar va ser exposat al seu llibre The human side of enterprise (1957).

Expliqueu breument la visió del treballador i el tipus de lideratge de la teoria Y de Douglas McGregor.

[0,5 punts]

Exercici 3

[2,5 punts en total]

L’Agnès, el Joan i el Biel són tres amics que es van conèixer cursant un MBA (màster en administració i direcció d’empreses) a Londres. Durant la seva trajectòria professional han assumit càrrecs importants, i cadascun d’ells ha demostrat un ampli ventall d’habilitats i destreses. Actualment tots tres dirigeixen empreses de renom.

3.1. Completeu la taula següent indicant quin tipus de lideratge exerceix cadascú i justifiqueu-ho en cada cas.

[0,75 punts]

Cas Una empresa d’esdeveniments ha rebut un encàrrec per a organitzar una trobada internacional d’empreses del sector tecnològic. La directora, l’Agnès, convoca una reunió amb tot l’equip de màrqueting i relacions públiques per a discutir idees, en la qual planteja algunes directrius generals, però també convida cada membre a compartir les seves propostes i fer suggeriments. Després prendrà una decisió basada en el consens de l’equip, triant les idees més ben valorades per tothom.

El Joan és el director d’una gran empresa de producció de material sanitari. Quan un client fa una comanda important que exigeix un termini de lliurament curt, el Joan decideix immediatament incrementar la producció sense consultar-ho als seus treballadors. Assigna tasques específiques a cada treballador i els augmenta les hores de treball per a poder complir amb el termini. El Joan no demana opinions ni deixa que els empleats discuteixin el pla.

Els treballadors segueixen les instruccions, però alguns podrien sentir-se sobrepassats o poc valorats pel que fa a la seva capacitat d’organització.

Una empresa tecnològica està desenvolupant un nou model de negoci multiplataforma. El líder de l’equip, el Biel, dona llibertat total als seus programadors per a experimentar amb noves funcions i dissenys. El Biel els proporciona algunes directrius bàsiques i els recursos necessaris, però deixa que cadascú gestioni el seu temps i prengui les decisions que consideri oportunes en la seva àrea. Cada membre de l’equip estableix el seu propi pla de treball i el Biel només intervé si hi ha algun problema. Com que l’equip és molt competent i experimentat, aquest estil els permet explorar solucions creatives i innovadores; però si hi hagués poca coordinació o un membre no complís les seves tasques, podrien sorgir problemes d’eficiència.

Tipus de lideratge

Justificació

3.2. Una de les empreses del hòlding on treballa el Biel presenta la situació següent: en lloc de tenir un sistema jeràrquic amb càrrecs superiors, l’empresa funciona amb equips autònoms. Cada equip pren les seves pròpies decisions de manera independent i no ha de buscar l’aprovació d’un superior. Cada membre de l’equip assumeix responsabilitats i rols segons les seves habilitats i interessos, i el lideratge és rotatiu segons el projecte.

A quina estructura organitzativa fa referència aquest model? Expliqueu breument en què consisteix.

[0,25 punts]

3.3. L’empresa del Joan, Europe Health, ha rebut una comanda de paquets de gases estèrils, que ha venut a 7,20 € el paquet. Els costos fixos anuals han estat de 48.000 € i els variables unitaris han estat de 2,60 € per paquet. En aquests moments, si l’empresa funciona a ple rendiment, la capacitat màxima de producció és de 18.000 paquets a l’any.

a) Si l’empresa ha fabricat i venut 10.000 paquets a l’any, ha obtingut guanys o pèrdues?

Justifiqueu la resposta.

[0,3 punts]

Nota: Escriviu la fórmula de càlcul, a més de l’obtenció del resultat.

b) Quin hauria de ser el cost variable total perquè l’empresa obtingués uns guanys anuals de 3.500 € si només pogués fabricar i vendre 10.000 paquets a l’any?

[0,2 punts]

c) L’empresa ha aconseguit reduir un 30 % els costos fixos. Tanmateix, ha comprat quatre màquines (que preveu amortitzar en cinc anys) per un import total de 40.000 €.

Tenint en compte que té un marge de contribució de 8 € per paquet, calculeu el nou preu de venda del paquet i el llindar de rendibilitat de l’empresa.

[0,5 punts]

3.4. El departament d’inversions ha contactat amb el Joan i li ha comunicat que la inversió expansiva en material quirúrgic que es preveu fer als Estats Units ha obtingut un VAN de –124.800 €. Expliqueu què s’entén per inversió expansiva i què significa tenir un VAN de –124.800 €. Li aconsellaríeu dur a terme aquesta inversió? Per què?

[0,5 punts]

Exercici 4

[2,5 punts en total]

Encercleu la lletra de l’opció correcta de les qüestions següents.

[Cada resposta correcta val 0,5 punts. Per cada resposta errònia es descomptaran 0,15 punts; per les preguntes no contestades no hi haurà cap descompte.]

4.1. Quina de les afirmacions següents sobre les societats anònimes és certa?

a) Cada soci respon dels deutes de l’empresa amb el seu propi patrimoni.

b) El capital mínim per a poder-se constituir és de 3.005,06 €.

c) Els socis poden transmetre les accions que posseeixen de manera lliure.

d) Només els socis que treballen a l’empresa responen dels deutes de l’empresa.

4.2. Una empresa que es dedica a l’elaboració de productes làctics vol elaborar una matriu d’Ansoff. Això li permetrà analitzar

a) les estratègies de creixement relatives a la cooperació entre diferents tipus d’empreses del sector.

b) les estratègies de creixement relatives a la concentració d’empreses del sector.

c) les estratègies de creixement intern.

d) les estratègies d’absorció i fusió.

4.3. Llegiu aquests quatre exemples d’empreses i determineu quin es correspon amb una franquícia:

a) Netflix permet accedir a un ampli catàleg de sèries, peŀlícules i documentals a canvi d’un pagament mensual.

b) Starbucks és una cadena internacional que compra, torra i comercialitza cafè. Ven cafè de diferents tipus, begudes fredes, te, altres productes alimentaris i també accessoris. Ofereix la possibilitat que empresaris individuals, societats, etc., fent una inversió inicial, puguin obrir les seves pròpies botigues sota la marca, sempre respectant els estàndards de la companyia.

c) TikTok és un model de negoci multilateral de xarxes socials. Concretament, és una xarxa social per a compartir vídeos curts.

d) RecOn és una empresa de reciclatge de plàstic. Té un servei integral de gestió de residus que es pot resumir en tres etapes: la compra de residus, la transformació d’aquests residus i la posterior comercialització del plàstic recuperat. Es basa en la idea que, en lloc de llençar ampolles, envasos i altres productes de plàstic després d’haver-los utilitzat, es poden recollir i processar per a convertir-los en matèria primera per a fabricar productes nous, com ara roba, mobles o fins i tot altres envasos.

4.4. Quin mètode s’utilitza per a representar visualment un model de negoci, identificant elements clau com els segments de clients, les propostes de valor i els canals de distribució?

a) El lean startup.

b) El canvas.

c) El discurs de l’ascensor o elevator pitch.

d) El mapa d’empatia.

4.5. Una patent és

a) un títol que reconeix el dret d’explotar en exclusiva un invent.

b) el nom comercial d’un producte.

c) els drets d’una persona física sobre la seva obra.

d) qualsevol informació o coneixement, inclosos el tecnològic, el científic, l’industrial, el comercial, l’organitzatiu o el financer.

Comprovació:

2a correcció:

3a correcció:

Etiqueta de l’estudiant

L’Institut d’Estudis Catalans ha tingut cura de la correcció lingüística i de l’edició d’aquesta prova d’accés

Soluciones y criterios de corrección en texto

Pàgina 1 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

SÈRIE 3 Exercici 1 [2,5 punts en total]

1.1.

[0,5 punts]

a) Societat laboral.

b) Societat anònima.

c) Empresari/ària individual.

d) Societat de responsabilitat limitada.

e) Societat cooperativa.

1.2.

[0,5 punts]

Els knowmads són, principalment, professionals altament qualificats, flexibles i adaptables, que poden treballar des de qualsevol lloc, gràcies a les noves tecnologies. Es caracteritzen per la seva capacitat d’aprendre contínuament, la seva creativitat, la seva capacitat per col·laborar i compartir coneixements i per una gran habilitat per moure’s i treballar en entorns digitals i tecnològics. Tenen autonomia laboral i capacitat per canviar de feina.

Aquest perfil pot beneficiar un emprenedor en l’entorn actual per la seva capacitat d’adaptabilitat i capacitat d’aprendre contínuament. Tendeixen a ser innovadors i creatius, el qual pot afavorir a aportar idees noves i creatives, a l’hora de desenvolupar nous productes i serveis. Acostumen a tenir amplis contactes. La seva adaptabilitat, independència, creativitat i capacitat d’aprendre, fins i tot de manera autodidàctica, els fa idonis per treballar en un entorn globalitzat. El domini de les eines digitals de comunicació i treball els permet estar en contacte amb persones i empreses d’arreu del món, de forma àgil i eficient.

Pàgina 2 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

1.3.

[1 punt]

Fortaleses de l’empresa a), d), i)

Debilitats de l’empresa b), j)

Oportunitats de l’entorn c), e), h)

Amenaces de l’entorn f), g)

1.4.

[0,5 punts]

Explicació sobre la teoria del sostre de vidre:

Descriu les barreres invisibles, però reals, que impedeixen el desenvolupament professional de les dones, especialment l’accés a càrrecs directius o de molta responsabilitat, tot i estar en igualtat de condicions de formació i experiència laboral amb els homes.

Dificultats de les dones per emprendre amb què es pot trobar la Judit: barreres invisibles que existeixen en les pràctiques culturals i polítiques no escrites de moltes organitzacions, desigualtat, discriminació i estereotips de gènere en el món empresarial i en les posicions de poder, falta de representació en les posicions de lideratge i decisió, falta de referents, conciliació de la vida professional i la familiar i accés a finançament.

Pàgina 3 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

Exercici 2 [2,5 punts en total]

2.1.

[1 punt] BALANÇ DE SITUACIÓ de l’empresa Reconstruccions Deval, SL a 31/12/2024 ACTIU

PATRIMONI NET I PASSIU

(estructura econòmica o capital en funcionament)

(estructura financera o capital financer)

Milers d’euros

Milers d’euros

ACTIU NO CORRENT

Milers d’euros 986,40

Immobilitzat intangible*

35,20

Milers d’euros PATRIMONI NET

1.014,90

Capital / capital social

976,8

Recerca i desenvolupament

Reserves

Aplicacions informàtiques

20,2

Resultat de l’exercici

–8,9

Immobilitzat material*

951,20

Construccions

Maquinària

PASSIU NO CORRENT

Utillatge

98,5

Proveïdors d’immobilitzat a llarg termini

Mobiliari

11,6

Deutes a llarg termini amb entitats de crèdit

167,2

Elements de transport

Equips per a processos d’informació

40,1

ACTIU CORRENT

355,60

Existències Matèries primeres

76,30 76,3

Deutors comercials i comptes per cobrar

144,80

182,20

PASSIU CORRENT

144,90

Proveïdors

13,3

Creditors per prestació de serveis

56,2

Proveïdors d’immobilitzat a curt termini

Clients

99,8

Deutes a curt termini amb entitats de crèdit

Deutors

Hisenda Pública, creditora per conceptes fiscals

Organismes de la Seguretat Social creditors

6,4

Efectiu i altres líquids equivalents

134,50

Bancs i institucions de crèdit

89,5

Caixa

Total Actiu

Milers d’euros

1.342,00

Total Patrimoni Net i Passiu

1.342,00

*Els comptes d’immobilitzat s’han de presentar pel seu valor net comptable (cost d’adquisició o cost de producció menys amortització acumulada).

Pàgina 4 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

2.2.

[1 punt]

Compte de PÈRDUES i GUANYS de l’empresa Reconstruccions Deval, SL a 31/12/2024 Import Import en en milers milers d’euros d’euros Més ingressos d’explotació 987,70

a. Import net de la xifra de negocis 987,70

b. Variació de les existències de productes acabats i en curs

c. Altres ingressos d’explotació Menys despeses d’explotació

a. Aprovisionament (compres +/- variació d’existències comercials i matèries primeres)

b. Despeses de personal

c. Amortització de l’immobilitzat

d. Altres despeses d’explotació

962,90

457,3 75,6

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ = RESULTAT ABANS D’INTERESSOS I IMPOSTOS (BAII)

24,80 24,80

RESULTAT ABANS D’INTERESSOS I IMPOSTOS (BAII)

24,80

Més ingressos financers

1,00

Menys despeses financeres

34,7

34,70 –33,70 –8,90 –8,90

RESULTAT FINANCER = RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS (BAI) RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS (BAI) -Impost sobre beneficis = RESULTAT NET (BN)

0,00 –8,90

Pàgina 5 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

2.3.

Opció A:

El projecte és rendible i val la pena invertir-hi perquè la TIR és superior a la taxa d’actualització. La TIR és el tipus d’interès que fa que el valor actual net (VAN) d’un projecte sigui igual a zero, per tant, és la rendibilitat esperada del projecte. Si la TIR és superior al cost del capital (la taxa d’actualització), el projecte genera valor.

En aquest cas:

12 % > 4 %; per tant, el projecte generaria un retorn superior al cost del capital.

Opció B:

Tipus de lideratge Visió del treballador de la teoria Y de Douglas McGregor

Teoria Y

Visió alternativa a la tradicional que considera el treballador com un ens actiu que respon amb més compromís quan rep reconeixement per la seva feina.

Es considera que té la capacitat per generar solucions a problemes organitzatius, aprendre, innovar i assumir nous desafiaments. Amb objectius clars, els treballadors poden automotivar-se i assumir responsabilitats.

Tipus de lideratge

Lideratge participatiu i motivador.

Es tracta d’exercir un lideratge que permeti la participació i la confiança, en què s’apreciï la tasca del treballador, en què s’ampliï i enriqueixi el treball i la responsabilitat personal (per exemple, mitjançant la delegació de responsabilitats) i que s’enfoqui a la consecució d’objectius personals i empresarials.

Pàgina 6 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

Exercici 3 [2,5 punts en total]

3.1.

[0,75 punts]

Cas

Tipus de lideratge

Justificació

Una empresa DEMOCRÀTIC En el lideratge democràtic, les d’esdeveniments ha rebut un decisions es prenen de manera encàrrec per organitzar una col·lectiva, amb la participació de tot trobada internacional l’equip. El líder escolta les opinions dels d’empreses del sector membres, fomenta la col·laboració i tecnològic. La directora, valora les aportacions de cadascú l’Agnès, convoca una reunió abans de prendre una decisió final. Tot i amb tot l’equip de que el líder té l’última paraula, el procés màrqueting i relacions de decisió és participatiu. Aquest estil públiques per discutir idees, és especialment útil per millorar la en la qual planteja algunes moral de l’equip, promoure la creativitat directrius generals, però i assegurar que tothom se senti valorat.

també convida cada membre a compartir les seves propostes i fer suggeriments.

Després prendrà una decisió basada en el consens de l’equip, i triarà les idees més ben valorades per tothom.

Pàgina 7 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

El Joan és el director d’una gran empresa de producció de material sanitari. Quan un client fa una comanda important que exigeix un termini de lliurament curt, el Joan decideix immediatament incrementar la producció sense consultar-ho als seus treballadors.

Assigna tasques específiques a cada treballador i els augmenta les hores de treball per poder complir amb el termini. El Joan no demana opinions ni deixa que els empleats discuteixin el pla. Els treballadors segueixen les instruccions, però alguns podrien sentir-se sobrepassats o poc valorats pel que fa a la seva capacitat d’organització.

Una empresa tecnològica està desenvolupant un nou model de negoci multiplataforma. El líder l’equip, el Biel, dona llibertat total als seus programadors per experimentar amb noves funcions i dissenys. El Biel els proporciona algunes directrius bàsiques i els recursos necessaris, però deixa que cadascú gestioni el seu temps i prengui les decisions que consideri oportunes en la seva àrea. Cada membre de l’equip estableix el seu propi pla de treball i el Biel només intervé si hi ha algun problema. Com que l’equip és molt competent i experimentat, aquest estil els permet explorar solucions creatives i innovadores, però si hi hagués poca coordinació o un membre no complís les seves tasques, podrien sorgir problemes d’eficiència.

AUTOCRÀTIC

En el lideratge autocràtic, el líder pren totes les decisions sense consultar l’equip. És un estil de lideratge vertical, en què el líder té un control total sobre el grup, i espera que els membres compleixin les seves instruccions sense qüestionar-les. Aquest estil pot ser útil en situacions en què es necessita una presa de decisions ràpida o en contextos d’emergència, ja que permet actuar de manera immediata sense dilacions. Tot i això, pot reduir la motivació i la creativitat de l’equip, ja que els membres tenen menys marge per expressar idees o participar en la presa de decisions.

LIBERAL

En el lideratge liberal, el líder delega gairebé totalment la presa de decisions i la gestió de tasques en l’equip. Els membres tenen una gran llibertat per fer el seu treball segons el seu criteri, mentre que el líder es limita a proporcionar suport quan és necessari. Aquest estil és eficaç quan l’equip està altament capacitat i motivat, ja que permet una gran autonomia i pot fomentar la creativitat i la innovació. Però si el grup no està prou organitzat o falten directrius clares, aquest estil pot provocar desorganització i falta de rendiment.

Pàgina 8 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

3.2.

[0,25 punts]

Aquesta empresa ha optat per estructurar-se seguint el model d’organització Teal.

El model Teal es basa en tres principis clau: autogestió, plenitud i propòsit evolutiu. L’equip humà es converteix en el protagonista i es prioritza la intervenció dels empleats en la presa de decisions. Aquest model permet adaptar-se ràpidament, fomentar la creativitat, millorar la satisfacció laboral i assegurar que l’organització funcioni com un tot alineat amb el seu propòsit comú. En aquest model les persones tenen molta autonomia per prendre decisions i es treballa d’una manera totalment col·laborat iva. Es redueix el control dels alts càrrecs.

3.3.

[1 punt]

a)

Preu = 7,20 €

Costos fixos = 48.000 €

Cost variable unitari = 2,60 €/paquet

Quantitat = 10.000 paquets

Benefici = (7,20 × 10.000) – (48.000 + 2,60 × 10.000) = –2.000 €.

L’empresa va obtenir pèrdues.

Pàgina 9 de 9 Funcionament de l’Empresa i Disseny de Models de Negoci Proves d’accés a la Universitat 2025, convocatòria extraordinària. Criteri específic d'avaluació

b)

3.500 = (7,2 × 10.000) – 48.000 – Cost variable total

Cost variable total = 20.500 €

Reducció dels costos fixos del 30 %. 48.000 × 0,7 = 33.600 €.

Maquinària = 40.000 (amortització anual), 40.000 / 5 = 8.000 €/any.

Ara, els costos fixos seran 33.600 + 8.000 = 41.600 €.

Marge de contribució: p – cv = 8; p – 2,60 = 8; preu = 10,60 €. El nou preu de venda seria 10,60 €.

Llindar de rendibilitat / punt mort = 41.600 / 8 = 5.200 paquets de gases estèrils.

c)

3.4.

[0,5 punts]

Una empresa fa una inversió expansiva quan incorpora nous equipaments amb la finalitat d’incrementar la capacitat productiva de l’empresa.

El fet que el VAN sigui negatiu indica que el projecte no és rendible. En aquest cas, significa que la suma total de les sortides de diners que provoca el projecte d’inversió, valorades en el moment actual, és superior a la suma de les entrades de diners, valorades també en el moment inicial. Una altra manera de dir-ho podria ser:

un VAN de –124.800 € implica que, si valorem en el moment present tots els fluxos de caixa, els pagaments superen els cobraments. La inversió prevista als Estats Units no seria viable. Tenint en compte això, no és aconsellable dur-la a terme.

Exercici 4 [2,5 punts en total]

RESPOSTES

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.